Faites parler de vous de l'autre côté de la frontière.

Parce que les médias, les références culturelles et les attentes des interlocuteurs ne sont pas les mêmes. Un message qui fonctionne à Bruxelles ou à Liège peut passer inaperçu à Paris ou à Lyon : il faut adapter les angles, les exemples, le vocabulaire et le choix des médias. Traduire ne suffit pas, il faut transposer.

En partant de ce qui intéresse leurs lecteurs, pas de ce que l'entreprise veut dire. Concrètement : identifier les journalistes qui couvrent votre secteur, construire un angle qui parle au public français (un chiffre, une tendance, une innovation, un dirigeant qui a quelque chose à dire), et proposer le bon format au bon moment. C'est le cœur de l'accompagnement relations presse de Mikki Communication.

Non, et personne d'honnête ne le peut : les journalistes restent libres de leurs choix. Ce qui est garanti, c'est un travail de ciblage, d'angles et de relances réalisé avec rigueur, un suivi transparent des actions menées et un bilan clair des retombées obtenues.

Oui. Le même savoir-faire s'applique dans les deux sens : comprendre l'écosystème médiatique belge francophone, adapter le discours et nouer les bons contacts pour gagner en crédibilité auprès des publics belges.

Notre cœur de métier est la Belgique francophone et la France. Pour les projets qui nécessitent une présence en Flandre, nous travaillons avec des partenaires néerlandophones de confiance plutôt que de prétendre tout couvrir seuls.

Chaque mission est chiffrée sur devis, en fonction du périmètre, des livrables et de la durée. Beaucoup d'entreprises commencent par un diagnostic court, avant d'envisager un accompagnement mensuel. Le premier échange est sans engagement.

Non. L'accompagnement peut démarrer avant un lancement, pendant une implantation ou lorsque la notoriété ne suit pas une présence commerciale déjà existante.

Oui. Les échanges, les documents de travail et une partie des contenus peuvent être produits en anglais, notamment pour les entreprises internationales ou les équipes dirigeantes non francophones.